About Me

header ads

Dell Technologies: “Para combatir el desequilibrio de género en el lugar de trabajo, necesitamos fomentar el talento tecnológico femenino”

Imagen: Dell – 2020

En el marco del Día Internacional de la Niña, Dell Technologies reflexiona sobre el desequilibrio de género y cómo este no es solo otro desafío que las empresas deben superar, las empresas deben seguir luchando por la equidad de género para generar una fuerza laboral que refleje un mundo donde el 50% de la población son mujeres. Sin embargo, uno de los mayores retos es que el sector tecnológico se enfrenta a un problema de escasez de talento: no hay suficientes profesionales en la cartera de tecnología existente para cubrir los puestos que se espera que se abran en la próxima década. De hecho, Korn Ferry estima que para 2030, la fuerza laboral tecnológica global tendrá una escasez de 4,3 millones de empleados. Lograr una mayor diversidad de género en el sector puede ayudar a cerrar esta enorme brecha, aprovechando la mitad de la población que hasta ahora ha quedado atrás.
 
El sector de la tecnología también prospera con la innovación, impulsada por un pensamiento diverso. Como tal, dejar al margen a quienes se identifican como mujeres está perjudicando cuantificablemente a las empresas y las economías. Las empresas de tecnología pueden lograr grandes beneficios adoptando la diversidad. Es la naturaleza interseccional de estas características lo que abarca todo el yo de un individuo. La verdadera inclusión significa considerar todos los aspectos de la identidad de un individuo y abrazarlos.
 
A nivel mundial, la representación femenina se pierde en todas las etapas del flujo de talento, desde la educación inicial y la escuela primaria, hasta la educación superior y los puestos de nivel de entrada, la gestión y el liderazgo. Las mujeres y las niñas abandonan el flujo de talentos, a menudo antes de tener la oportunidad de sobresalir. Y si las empresas van a mantenerlas en el ecosistema tecnológico, deben adoptar la diversidad y la inclusión. Esto no solo significa dar la bienvenida a una variedad más amplia de personas a la fuerza laboral; significa cambiar la cultura del lugar de trabajo desde cero para que estas personas sepan que son vistas, escuchadas y valoradas.
 
Las empresas pueden cultivar la inclusión, crear cambios y transformar la mayor amenaza del sector tecnológico en su mayor oportunidad al garantizar que las mujeres y las niñas se mantengan comprometidas con el ecosistema tecnológico durante toda su educación y su trayectoria profesional. Dell Technologies, ha establecido ambiciosos objetivos de medición para la representación de género, prometiendo que para 2030, el 50% de su fuerza laboral global y el 40% de sus líderes globales serán mujeres. También para 2030, buscan que el 95% de los empleados reciban capacitación sobre temas cruciales como prejuicios inconscientes, acoso, micro agresiones y privilegios. Su principal objetivo en el tema es garantizar que, en la próxima década, el 50% de los beneficiarios de su programación filantrópica sean mujeres, niñas y grupos subrepresentados.
 
‘’En Dell Technologies continuaremos enfocándonos en nuestras prioridades centrales: construir un flujo de talento diverso, trabajar para asegurar que tengamos iniciativas para retener a las mujeres talentosas y a los miembros del equipo de minorías subrepresentadas en la empresa, y activar los programas adecuados para crear oportunidades para progresión. Desde programas STEM, hasta programas universitarios que ofrecen tutoría y capacitación técnica, estamos trabajando para construir una sólida línea de miembros femeninos y de minorías subrepresentadas que ingresan a nuestra organización. Por supuesto, traer gente talentosa a la organización es solo el comienzo. Una vez que se unan a Dell Technologies, depende de nosotros asegurarnos de que sientan que pueden hacer su mejor trabajo y progresar en sus carreras. Es por eso que ofrecemos capacitación formal, creación de redes, tutoría y otros recursos para promover de manera efectiva a las mujeres y las minorías subrepresentadas en todo el mundo.’’ comentó Niurka Montero, Directora Senior de Ventas para Centroamérica y el Caribe.
 
Es imperativo generar confianza, cultivar una comunidad de compañeros comprensivos y garantizar que los miembros de la familia y los maestros estén fomentando el progreso. También es fundamental garantizar el acceso a la tecnología y las experiencias informáticas, y crear continuidad entre ellos. Al garantizar estas oportunidades, las empresas pueden nutrir a los mejores talentos que los mantendrán creciendo en los próximos años.
 
Cuando se trata de brindar habilidades digitales para la fuerza laboral del futuro, por ejemplo, empresas como Dell Technologies están a la altura del desafío. Desde 2014, la compañía ha donado más de $70 millones a organizaciones sin fines de lucro que trabajan para inspirar a las personas a aprender, adquirir habilidades reales y seguir carreras en STEM (por sus siglas en inglés) Science, Technology, Engineering and Mathematics (ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas). Cuentan con laboratorios de aprendizaje con energía solar, aulas modulares hechas de contenedores de envío totalmente equipadas con paneles fotovoltaicos y espacios de trabajo energéticamente eficientes.
 
Todos los géneros deben participar en estas iniciativas. Catalyst global implementó Men Advocating Real Change (MARC) para empoderar a los líderes y gerentes masculinos para que sean campeones de la diversidad y la inclusión en sus organizaciones, y desarrolló una gama de programas dedicados a concienciar a las personas sobre las prácticas de exclusión, los prejuicios inconscientes y el privilegio de un entorno honesto y libre de juicios. Dell Technologies, ha adaptado este marco como Many Advocating Real Change, un programa de aprendizaje fundamental para fomentar la inclusión. El principal objetivo de este programa es establecer mentores, patrocinadores y modelos a seguir, brindando a los candidatos de alto potencial un camino claro hacia el liderazgo y tener una representación diversa entre los rangos superiores de una empresa
 
Las empresas pueden impulsar este cambio estableciendo objetivos concretos en torno a la diversidad y la inclusión. También pueden crear una cultura interna que fomente la comprensión de los prejuicios inconscientes y supere los estereotipos de género. Los líderes deben ser responsables de lograr los objetivos que establecieron, y cualquier progreso o falta de ellos debe compartirse públicamente. Dell Technologies busca construir una cartera de talentos que perdure más allá del 2030 con pilares como la diversidad y la inclusión.

Publicar un comentario

0 Comentarios